Финансовый директор: как из функционального специалиста стать топ-менеджером и принести пользу своей компании.

Posted 02:35 by Denis Yakovlev in

Финансовый директор: как из функционального специалиста стать топ-менеджером и принести пользу своей компании.

Дата проведения: 10 февраля, г. Киeв, бульв. Шeвчeнко, 4

Наши телефоны: 044 223-5141/233-4669

Участники: Финансовые директора и те, кто собирается ими стать

Цель программы: Понимание того, что и как нужно делать, чтобы стать успешным финансовым директором

Занятия проводит:
Нестеров Федор Владимирович - профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники.
Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализация в следующих областях:
- Создание и настройка управленческих команд.
- Оптимизация операционной деятельности организаций.
- Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва.

Содержание курса обучения:

1 Место финансового директора в иерархии компании
∙ Ключевые подразделения компании и их значимость
∙ Что? Кто? Как? Когда?
∙ Модель компетенций Ицхака Адизеса

2 Функции финансового директора
∙ Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
∙ Где провести границу своих полномочий и ответственности
∙ Как разделить власть и ответственность с другими руководителями

3 Этапы развития компании и что требуется от финансового директора на каждом этапе
∙ Этапы развития компании
∙ Изменение приоритетов компании на каждом этапе
∙ Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
∙ Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора

4 Инструменты финансового директора
∙ Что такое инструменты?
∙ Базовый набор инструментов
∙ Распределение инструментов по функциям
∙ Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины
∙ Что важнее стратегия или инструментарий?

5 Подчиненные подразделения и как ими управлять
∙ Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
∙ Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
∙ Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы

6 Как наладить отношения с другими подразделениями компании
∙ Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
∙ Как получить то, что нужно Вам?
∙ Как наладить обратную связь?
∙ Как повысить значимость и авторитет своего подразделения

7 Как сработаться с генеральным директором
∙ Первый и второй
∙ Единство и борьба противоположностей
∙ Неписанные правила и как ими пользоваться
∙ Признаки хороших отношений
8 Решение практических задач и рассмотрение ситуаций участников

Заполнение анкеты:

Бонусы:
Правило волшебника
Как работать с консультантами
Правило Нестерова

Напутствие:
∙ Познайте себя
∙ Занимайтесь любимым делом
∙ Работайте в кайф
∙ Постройте вокруг себя зону радости и комфорта
∙ Будьте успешными

Стoимocть yчacтия:
1100.00 гpн. - зa oднoгo человека.

Для второго и третьего участника скидки √ 5% и 7% соответственно

В cтoимocть вxoдит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Регламент: 9.30 - 18.00.

Перерыв: 13.00-14.45.

Регистрация: с 9.00 в холле.

Проcим пpинять нaши извинeния.
Пo вoпpосу oтпиcки oтправте нaм пуcтое письмo пo aдpесу: otpqq@mail.ru


0 comment(s) to... “Финансовый директор: как из функционального специалиста стать топ-менеджером и принести пользу своей компании.”