Участники: Финансовые директора и те, кто собирается ими стать Цель программы: Понимание того, что и как нужно делать, чтобы стать успешным финансовым директором Тренер:
Нестеров Федор Владимирович - профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники.
Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализация в следующих областях:
- Создание и настройка управленческих команд.
- Оптимизация операционной деятельности организаций.
- Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва. Содержание программы: 1 Место финансового директора в иерархии компании
∙ Ключевые подразделения компании и их значимость
∙ Что? Кто? Как? Когда?
∙ Модель компетенций Ицхака Адизеса
2 Функции финансового директора
∙ Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
∙ Где провести границу своих полномочий и ответственности
∙ Как разделить власть и ответственность с другими руководителями
3 Этапы развития компании и что требуется от финансового директора на каждом этапе
∙ Этапы развития компании
∙ Изменение приоритетов компании на каждом этапе
∙ Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
∙ Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора
4 Инструменты финансового директора
∙ Что такое инструменты?
∙ Базовый набор инструментов
∙ Распределение инструментов по функциям
∙ Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины
∙ Что важнее стратегия или инструментарий?
5 Подчиненные подразделения и как ими управлять
∙ Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
∙ Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
∙ Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы
6 Как наладить отношения с другими подразделениями компании
∙ Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
∙ Как получить то, что нужно Вам?
∙ Как наладить обратную связь?
∙ Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
7 Как сработаться с генеральным директором
∙ Первый и второй
∙ Единство и борьба противоположностей
∙ Неписанные правила и как ими пользоваться
∙ Признаки хороших отношений
8 Решение практических задач и рассмотрение ситуаций участников
Заполнение анкеты:
Бонусы:
Правило волшебника
Как работать с консультантами
Правило Нестерова
Напутствие:
∙ Познайте себя
∙ Занимайтесь любимым делом
∙ Работайте в кайф
∙ Постройте вокруг себя зону радости и комфорта
∙ Будьте успешными | 
0 коммент.:
Отправить комментарий