Цель: повысить эффективность работы менеджеров через применение в их текущей работе профессиональных управленческих навыков. Целевая аудитория: менеджеры всех уровней управления организации.
Программа курса обучения: 1. Эффективный менеджмент и психология управления
• Роль личности руководителя в организации
• Сфера деятельности менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль, лидерство
• Менеджмент и лидерство. Лидерское влияние как обязательное требование современного менеджмента
• Цели и задачи лидерского влияния в процессе управления предприятием
2. Руководитель и коллектив
• Менеджер - лидер и его функции в группе
• Модели лидерского поведения в коллективе
• Иерархическая структура группы. Система рангов
• Доминирование в группе. Экология малых групп
• Поведенческие модели менеджера-лидера
• Стили менеджмента и личностные особенности
3. Ситуационное руководство
• Ситуационное лидерство: стили управления
• Уровни готовности подчиненного к выполнению задачи
• Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника и организации
• Техники эффективного влияния с учетом типологии объекта воздействия
4. Мотивационный менеджмент
• Мотивация сотрудников или что движет людьми: мотиваторы и стимулы
• Теории мотивации и их практическое применение
• Иерархия потребностей: оценка потребностей личности
• Субъективные факторы vs объективные стимулы
• Анализ мотивационного потенциала и выбор эффективного способа управления персоналом
• Как правильно мотивировать персонал для получения результатов
• Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования, и критерии их выбора
5. Организация рабочего времени руководителя и постановка целей
• Принципы управления временем
• Персональный учет времени
• Планирование и расстановка приоритетов
• Оценка личной эффективности руководителя
• Целеполагание. Психотехнологии постановки целей
• Оптимизация использования временных ресурсов
• Управление временем подчиненных
• Технология постановки цели перед подчиненными
• Правила поставки задач перед подчиненными
• Технический инструментарий организации деятельности
6. Делегирование полномочий
• Принципы эффективного делегирования
• Основные задачи делегирования
• Анализ характерных препятствий на пути эффективного делегирования
• Критерии и условия успешности процесса делегирования
• Что можно и что нельзя делегировать
• Ситуационное руководство при делегировании
• Использование моделей Т.O.T.E. , S.C.O.R.E. в процессе делегирования
• Связь делегирования и мотивации Автор и ведущий: Каменецкий Станислав Владимирович – бизнес-тренер, практический психолог, специалист в сфере коммуникаций. | 
0 коммент.:
Отправить комментарий